
–
Passionné par les nouvelles technologies (geek!) et formé aux métiers de la communication, la gestion de projets digitaux s’est imposée comme une évidence.
Mes expériences professionnelles au sein d’agences de communication et chez l’annonceur m’ont permises d’acquérir de nombreuses compétences et de maîtriser dans leur ensemble, les étapes de production d’un projet digital en méthode Agile/Scrum ou en cascade.
J’ai pu mettre en pratique ces compétences pour des sociétés et grands groupes tels que : Le Groupe Bouygues, Schmidt Groupe (Schmidt, Cuisinella), Colas, Thuasne, Kering, Etam, Uniqlo, Gifi, GrandVision… Je suis en quête d’opportunités et de nouveaux challenges, n’hésitez pas à me contacter !
Je suis chef de projet digital polyvalent et «multitâches» (gestion de projet, UX, webdesign, intégration, etc…). Passionné de digital, je touche un peu à tout et suis curieux de tout ce qui concerne les nouvelles technologies.
Organisation, réactivité et satisfaction client
Créativité, maîtrise de Photoshop et des autres outils de la suite Adode (Ilustrator, Premiere…)
Conception d’interfaces user-friendly (Axure), création de profils (persona) et architecture de contenus
Intégration HTML / CSS (Dreamweaver…)
SEO référencement
Veille technologique
La mobilité interne est une des principales problématiques RH du Groupe Bouygues. Mal vue et accompagnée d’une faible visibilité, notre but a été à travers la refonte de leur plateforme de recrutement interne «Mobyclic» de redonner de l’élan à cette mobilité interne.
Accompagnés par les équipes RH du Groupe, nous avons revisité la mobilité interne au sein du groupe et créé des outils uniques qui ont relancé une mission quelque peu ternie.
Plus personnellement, j’ai participé à la conception du site. J’ai travaillé sur le parcours utilisateur, l’ergonomie, le design, l’architecture des contenus et bien évidement au bon déroulement du projet et à sa conformité au moment de la livraison
Dépourvu d’écosystème digital RH et d’outils adaptés, le Groupe GrandVision (GrandOptical, Générale d’Optique, Solaris…) a fait appel à nous pour refondre sa marque employeur et promouvoir les métiers de l’optique.
Notre tâche principale fut la conception d’une plateforme corparate RH, regroupant présentation d’entreprise et recrutement de talents.
Nous avons donc créé une expérience utilisateur unique inspirée de la vision et de l’optique. Un site très orienté visuel et animation dont les contenus ont été particulièrement travaillés.
Comme les autres projets de l’agence, j’ai œuvré à toutes les étapes du processus de création de cette plateforme et à son suivi. Le site est malheureusement hors ligne depuis peu. Le site reste tout même consultable sur un serveur de sauvegarde.
Initialement conçu pour faire la promotion d’Uniqlo en tant qu’employeur à l’occasion de l’ouverture de leur première boutique en Belgique (Anvers), le site a aujourd’hui fortement évolué.
Plébiscité par tous en interne comme en externe, la direction japonaise du groupe a décidé d’en faire leur vitrine employeur pour l’Europe entière. Grâce à une structure évolutive, et aux riches contenus produits, seuls quelques petits aménagements ont été nécessaires (le titre du site à l’origine « FromTokyoToAntwerp » remplacé par « UniqloCareersEurope » par exemple).
Le site propose aujourd’hui pas moins de huit langues consultables et toute une équipe européenne qui s’occupe de l’alimenter en contenus (actus, offres d’emploi…).
Client historique de l’agence Onthemoon, Gifi souffrait d’un écosystème digital RH parsemé sans réels liens ni continuité. Nous leur avons donc proposé de le refondre entièrement en créant deux plateformes distinctes mais complémentaires.
Un site corporate RH pour présenter l’employeur Gifi. Un second dédié au parcours des candidats qui souhaitent postuler.
Je me suis principalement occupé du site corporate pour lequel j’ai conçu en partenariat avec notre DA, une expérience utilisateur originale adaptée aux besoins de visibilité du client.
Un projet gratifiant tant les retours ont été élogieux (en interne comme en externe) et par la confiance quasi aveugle accordé par le client en terme de choix créatif (« Lâchez-vous » – Thierry Boukhari directeur délégué).
Client de l’agence depuis quelques années, Loxam souffrait d’un vieillissement prématuré de son site Corporate. Celui-ci ne correspondait plus aux codes actuels du web (DA old school, pas de responsive…). Nous leur avons donc proposé de refondre complètement cette plateforme et de l’adapter aux usages modernes.
La direction artistique, l’ergonomie, les contenus, leur architecture et le message ont été complètement revus et remplacés.
Grace à une équipe RH enthousiaste, le projet fut achevé et livré en un temps record. Trois mois, du début de sa conception (avant proposition client) en passant par la production des contenus (visuels, textes et vidéos), jusqu’à la formation aux outils de back-office des équipes Loxam.
Le Groupe Colas avait le besoin d’agréger l’ensemble de son écosystème digital RH sur une seule et même plateforme. L’idée était de donner une vision globale aux candidats et collaborateurs potentiels du groupe sur l’activité de Colas sur le web et sur les réseaux sociaux (LinkedIn, Youtube, Facebook…)
Nous avons répondu à cet appel d’offre en proposant un HUB multi-entrées très visuel. Un site adapté aux différents utilisateurs avec des contenus sur mesure faisant la part belle aux photos et vidéos produites par le groupe. Un site conçu de manière évolutive pour accueillir de nouveaux éléments et contenus automatiquement mis à jour.
C’est un projet sur lequel j’ai travaillé plus de 4 ans, de sa conception (concept et maquettes fonctionnelles), à l’intégration des derniers modules qui le composent (léger lifting visuel + traduction en anglais). Un partenariat très enrichissant avec Colas et ses équipes RH.